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2020年1月20日上午，自貢城投集團(tuán)召開2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，全面總結(jié)2019年工作和成績(jī)，表彰過去一年為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，動(dòng)員集團(tuán)公司全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、提振精神、開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾嶸作重要講話，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄭遠(yuǎn)德作年度工作報(bào)告并主持會(huì)議。

曾嶸指出，過去一年，面臨復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，集團(tuán)公司克服諸多困難，攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，全面完成了市委市政府安排的重大建設(shè)任務(wù)和年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這與廣大干部職工的共同努力密不可分。

曾嶸強(qiáng)調(diào)，過去的一年，集團(tuán)上下圍繞中心工作，成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定落實(shí)工作措施，取得了階段性成果，呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)。一是資產(chǎn)歸集初見成效，全年累計(jì)完成資產(chǎn)歸集22.1億元，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入10.37億元。二是融資工作取得突破，全年新簽融資合同55.57億元，融資到位59.46億元，成功取得AA信用評(píng)級(jí)，為下一步集團(tuán)直接進(jìn)入資本市場(chǎng)融資奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是亮點(diǎn)工程頻頻亮相，重點(diǎn)推進(jìn)了方特恐龍王國(guó)、市展覽中心、自貢中心等8個(gè)重大項(xiàng)目。

      曾嶸指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒的認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中仍然存在資產(chǎn)懸空不實(shí)、融資陷入瓶頸、項(xiàng)目推進(jìn)思考不足、企業(yè)管理等方面的問題和困難。

針對(duì)今年工作，曾嶸指出，2020年是城投集團(tuán)生存與發(fā)展的勝負(fù)之年，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展壯大，一定要深入貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育精神，切實(shí)落實(shí)市委市政府決策部署，繼續(xù)圍繞破解“三大困難”和“三大難題”，以提升集團(tuán)自身造血能力為目標(biāo)，以夯實(shí)和盤活資產(chǎn)為抓手，以突破融資瓶頸為重點(diǎn)，以打造人才隊(duì)伍為保障，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

      一是夯實(shí)懸空資產(chǎn)，提升資產(chǎn)綜合價(jià)值。要加快資產(chǎn)歸集進(jìn)度，做實(shí)做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，梳理集團(tuán)存量和閑置資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)。要強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)手段，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

      二是突破融資瓶頸，防范系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加快資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)辦理，及時(shí)完成授信額度向融資額度的轉(zhuǎn)換。要拓寬融資產(chǎn)品種類，持續(xù)探索間接融資方式和渠道。要加快推進(jìn)集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)的債券發(fā)行，使AA評(píng)級(jí)發(fā)揮真正的作用。

      三是集中資源力量，確保市級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)度。把市展覽中心打造為亮點(diǎn)工程，加快推進(jìn)自貢中心項(xiàng)目，確保一期工程主體基本完工。穩(wěn)步推進(jìn)四川輕化工大學(xué)東部新城校區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)2020年9月滿足學(xué)校開學(xué)要求。按計(jì)劃推進(jìn)科教新區(qū)多功能服務(wù)中心、工業(yè)遺址博物館、釜溪河歷史文化長(zhǎng)廊、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造等市級(jí)重大項(xiàng)目。

      四是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)奮力攻堅(jiān)新格局。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化運(yùn)用“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，為集團(tuán)發(fā)展凝心聚力。深化實(shí)施“強(qiáng)基固本”提升工程，全面提升基層組織力。不斷深化黨風(fēng)廉潔 建設(shè)，筑牢廉潔思想防線。

      五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。加大業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，積極探索沙龍培訓(xùn)模式，提升集團(tuán)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。堅(jiān)持做好“城投大講堂”，將外培和內(nèi)培有機(jī)結(jié)合。完善績(jī)效考核機(jī)制和用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性。

會(huì)上，鄭遠(yuǎn)德代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。2019年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，在組建理順、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，集團(tuán)公司始終堅(jiān)守初心，砥礪奮進(jìn)。一年來(lái)，城投集團(tuán)緊密圍繞市委“三個(gè)加快”目標(biāo)和“六大行動(dòng)”部署，重點(diǎn)聚焦破解“三大困難”和“三大難題”，著力推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持建管并重，工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。注重歸集運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)規(guī)模不斷增大。注重資金保障，著力突破融資瓶頸。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)化實(shí)體化轉(zhuǎn)型初具成效。注重人才發(fā)展，完善集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)逐步落地。

會(huì)議對(duì)2019年為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。