市嘉盛糧油公司召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
為進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作更上新臺(tái)階，7月23日上午，市嘉盛糧油公司召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
嘉盛公司黨支部書(shū)記吳雪峰肯定了半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，針對(duì)下半年工作，吳雪峰要求，要有攻堅(jiān)克難的信心，想盡千方百計(jì)搶市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶、促銷量，開(kāi)創(chuàng)新的銷售局面。要努力提高自身營(yíng)銷水平，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)戰(zhàn)中提高，快速成為營(yíng)銷戰(zhàn)線的行家里手。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持紅線底線思維，做到廉潔經(jīng)營(yíng)。要明確經(jīng)營(yíng)方向，堅(jiān)持以大購(gòu)大銷為主，以區(qū)域市場(chǎng)批零為輔，在市場(chǎng)培育初期走薄利多銷、以量取勝之路。要注意經(jīng)營(yíng)方法，分片開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散效應(yīng)，促進(jìn)銷售。要強(qiáng)化層級(jí)管理，健全一套行之有效的管理制度，落實(shí)人員強(qiáng)化投標(biāo)工作。要聚力破解五大經(jīng)營(yíng)難題，積極解決品種單一、經(jīng)營(yíng)資金、價(jià)格、自主品牌、外地品牌代理五個(gè)問(wèn)題。
會(huì)上，通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，提出了下半年?duì)I銷工作計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提了合理化建議。
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