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隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)物業(yè)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展需要，單一人工現(xiàn)金收費(fèi)、登記報(bào)修等，嚴(yán)重制約工作效率、缺乏科學(xué)監(jiān)管，導(dǎo)致在日常管控上可能面臨資金挪用、物資浪費(fèi)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

物業(yè)管理是嘉匯公司主營業(yè)務(wù)之一，在管物業(yè)小區(qū)10個(gè)（含建源公司），包括廉租、公租和安置房小區(qū)，均屬于政府保障房。保障房是政府推行的民生工程，入住人群多數(shù)為中低收入困難家庭，溝通難、管理難問題突出，是亟待解決的一大難題。2019年3月，嘉匯公司物業(yè)管理軟件正式投入使用，在提升原有硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”智慧管理平臺(tái)，實(shí)行線上線下同步收費(fèi)、實(shí)時(shí)報(bào)修接單處理、車輛進(jìn)出智能識(shí)別、自動(dòng)匯總物業(yè)數(shù)據(jù)等，將智慧科技應(yīng)用于物業(yè)日常管理中，以物業(yè)管理系統(tǒng)、智能停車系統(tǒng)為載體，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)管格局，徹底打破傳統(tǒng)管理模式，有效破解物業(yè)管理中潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

針對小區(qū)物業(yè)管理存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嘉匯公司積極采取防控措施。一是線上線下交費(fèi)。公司在銀行申請二維碼，便于住戶掃碼支付物業(yè)費(fèi)，有效降低了“侵占資金”的不廉潔行為。二是現(xiàn)金及時(shí)繳存，項(xiàng)目收費(fèi)每滿3000元，公司出納人員及時(shí)上行繳存，杜絕物業(yè)人員“挪用資金”的不安全行為。三是物資合理管控。物資采購前進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格審批程序，建立領(lǐng)用臺(tái)賬，降低物資采購和領(lǐng)用的隨意性，同時(shí)，杜絕物資浪費(fèi)問題。四是嚴(yán)格管理權(quán)限。設(shè)定物業(yè)管理系統(tǒng)和智能停車系統(tǒng)的管理權(quán)限，杜絕收費(fèi)人員可能隨意篡改、中飽私囊的行為。五是安裝視頻監(jiān)控。對物業(yè)服務(wù)中心辦公區(qū)域?qū)嵭?60°監(jiān)控，杜絕物業(yè)管理人員可能存在的不廉潔行為。

目前，嘉匯公司在破解集團(tuán)“三大難題”廉潔風(fēng)險(xiǎn)工作中積極探索，正通過智慧物業(yè)系統(tǒng)，全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，形成精細(xì)化物業(yè)管理—增值服務(wù)—友情鏈接的“新型物業(yè)”管理體系，有效防范管理中廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，使小區(qū)物業(yè)逐步走上管理現(xiàn)代化、服務(wù)智能化和工作程序化的良性軌道。